程力應(yīng)急保障車廠運兵車、器材車暢銷海上絲綢之路沿線沿岸的國家和地區(qū)。‍

　　本刊訊(通訊員劉佩林、張火生報道) “高屋建瓴施良策，厲兵秣馬戰(zhàn)新績”，元月19日，程力汽車集團在總部一號會議室，隆重召開集團公司首次子公司班子成員工作會議，為十四五計劃開局之年取得全面勝利部署方略，分解任務(wù)落實責(zé)任措施，確保2021年集團公司專汽產(chǎn)值完成85億既定目標。

　　本次工作會議通過現(xiàn)場及視頻連線方式，向集團公司傳達會議精神。大會由黨委書記何儒安同志主持，集團公司董事長程道國、總經(jīng)理程阿羅在主席臺就坐，集團公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、程力底盤供銷湖北有限公司董事長程國強，執(zhí)行總經(jīng)理朱武，以及13個子公司新任總經(jīng)理、副總經(jīng)理與集團公司董事會董事、監(jiān)事、子公司總經(jīng)理助理等領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人出席了會議。

　　會上，程道國董事長代表程力汽車集團對履新的13個子公司總經(jīng)理進行了集體談話和誡勉，鼓勵各子公司的負責(zé)人要對企業(yè)忠誠敬業(yè)、戒驕戒躁勇挑重擔(dān)，要德能勤績?nèi)嫣岣咦约旱墓芾硭?、業(yè)務(wù)水平、政治思想水平，要團結(jié)同事帶好團隊抓好業(yè)績，做一個合格高效的管理者、經(jīng)營者、利潤貢獻者。

　　在講話中，董事長首先向各位新任職的班子成員表示祝賀，他說，設(shè)立子公司，是集團由專業(yè)廠向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必由之路，是加強企業(yè)管理和調(diào)動各方積極性的需要。這次選拔的子公司班子成員都比較年輕，工作能力較強，年輕人要珍惜機會，努力工作，使自己成為集團管理的中堅力量。其次，希望班子成員有高度的政治站位，不搞陽奉陰違，不許相互拆臺，要加強溝通合作，緊密團結(jié)在總經(jīng)理的周圍，齊心協(xié)力完成集團下達的各項工作任務(wù)。第三，各子公司要在集團“三個堅持”和“3X3發(fā)展戰(zhàn)略”思想指引下，根據(jù)2021年經(jīng)濟工作會議要求，理清發(fā)展思路，拿出具體措施，一項一項狠抓落實，力爭各項工作取得新的突破。

　　總經(jīng)理程阿羅更是直言不諱地告誡大家：事業(yè)是干出來的，成績和榮譽是奮斗拼搏的價值變現(xiàn)，任何的成功都只有靠辛勤的汗水與艱辛的付出，沒有一個人可以隨隨便便懶懶散散就取得成就。過去的榮耀與輝煌已經(jīng)成為歷史，站在新的時代起點上，我們別無選擇，只有踏實肯干全力以赴，才會在下一個黃金十年取得更大的勝利。

　　程總強調(diào)：去年以來，為順應(yīng)企業(yè)迅猛發(fā)展和規(guī)范管理的需要，程力集團堅持推行“集團——子公司——生產(chǎn)經(jīng)營單位”三級管理模式，到目前已全部完成了子公司工商注冊，賦予了法律規(guī)定的權(quán)利能力和行為能力，這是程力集團發(fā)展進程中的一件大事。子公司成立后，程力將形成權(quán)責(zé)分明、各司其職的管理體系，即集團公司管“總”，子公司管“分”，生產(chǎn)經(jīng)營單位管“干”。各子公司將在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明正言順地實行總經(jīng)理負責(zé)制，帶領(lǐng)所轄的生產(chǎn)經(jīng)營單位完成各自的產(chǎn)量、產(chǎn)值任務(wù)，產(chǎn)量將作為總經(jīng)理今年的主要考核依據(jù)。集團公司將在人、財、物、產(chǎn)、供、銷方面，給總經(jīng)理充分放權(quán)，為子公司發(fā)展提供最大的支持。

　　常務(wù)副總經(jīng)理程國強在會上，宣讀了《關(guān)于集團子公司管轄范圍劃分的通知》，向與會人員介紹了集團子公司未來的發(fā)展方向與規(guī)劃愿景，鼓勵大家珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任與重托，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱干出成效，干出一片新天地，為程力汽車集團“雙百”工程貢獻自己的力量。

　　集團公司執(zhí)行總經(jīng)理朱武在會上也作了工作部署發(fā)言，并宣講了《2021年程力集團產(chǎn)值任務(wù)分解推進表》。

　　黨委書記何儒安做會議總結(jié)發(fā)言，要求大家在各自負責(zé)的板塊，根據(jù)公司分解的任務(wù)，落實的責(zé)任，兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍完成好今年專汽產(chǎn)值85億目標;要按照董事長、總經(jīng)理的安排部署，一步一個腳印，用立刻行動馬上辦的工作作風(fēng)，從新年的第一個月、第一個季度開始，就要在思想上、行動上統(tǒng)一到公司的節(jié)奏上來，以2021“質(zhì)量年”為契機，以抓好三個調(diào)整三個轉(zhuǎn)變?yōu)橹c，圓滿完成專汽產(chǎn)值85億的既定目標，力爭沖刺90億，為2022年100億專汽產(chǎn)值奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　黨委書記何儒安最后強調(diào)，各子公司要分頭召開會議傳達本次會議精神，要在一周內(nèi)完成子公司部門設(shè)置和所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人的選聘，集團公司要派相關(guān)人員參加子公司會議。各子公司總經(jīng)理要迅速找準定位，進入角色，帶領(lǐng)班子成員為完成全年目標任務(wù)而不懈努力。

　　會議中，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別向13個子公司的總經(jīng)理頒發(fā)了公司營業(yè)執(zhí)照(其中3個子公司參加視頻會議)，并進行了印鑒授權(quán)儀式，以下排名不分先后。